Ýþletmeler rekabetçi güçlerini koruyabilmek ve hayatta kalmak için yenilikleri kabullenerek deðiþen piyasa koþullarýna uyum saðlamak zorundadýrlar. Artan rekabet, maliyetlerdeki artýþ gibi sebeplerden dolayý iþletmeler daha az maliyetle ve daha fazla ve daha kaliteli üretmeyi amaçlamaktadýr. Bu yüzden firmalar müþterilerin talebini karþýlamak ve daha iyi hizmet sunmak için üretim sistemlerinde iyileþtirme yolunu seçmiþlerdir. Yalýn üretim sistemi bu ihtiyacý karþýlayan, iþletme içerisindeki maliyetleri düþürdüðü için önemli bir rekabet avantajý saðlayan bir yaklaþýmdýr. Bu kapsamda Gaziantep’te týbbi cihaz üreten bir medikal firmasýnda yalýn üretim tekniklerinin kullanýlmasý sonucunda süreç iyileþtirmeleri yapýlmýþtýr. Problemlerin görülmesi ve iyileþtirme çalýþmalarýn yapýlabilmesi için de deðer akýþ haritalama (DAH) tekniði kullanýlmýþtýr. DAH bir iþletmede müþteri talebinden son ürün sevkiyatýna kadar ki süreçlerini görmemizi saðlayan önemli bir yalýn üretim tekniðidir. Bu çalýþma kapsamýnda belirlenen alanda deðer akýþ haritalama tekniði kullanýlarak sürecin mevcut durum haritasý oluþturulmuþtur. Sistemde yer alan operasyonlar deðer ve israf olarak analiz edilmiþtir. Mevcut durum haritasý oluþturularak sistemin iyileþtirilmesi için aksiyon planý hazýrlanmýþtýr. Darboðaz olarak görülen alanlarda deðer katmayan ve israf olan operasyonlarýn azaltýlmasý ve ortadan kaldýrýlmasý için kaizenler yapýlmýþtýr. Ayný zamanda 5S tekniði de kullanýlarak sürecin görsel olarak kontrol edilmesi ve yönetilmesi saðlanmýþtýr. Ayrýca, iþletmede son yýl verilerine de bakýldýðýnda ve alýnan zaman etütleri sonrasýnda en çok duruþun makine ayar süreleri olduðu tespit edilmiþ ve tek dakika kalýp deðiþimi (SMED) tekniði kullanýlarak makine takým deðiþim sürelerinde iyileþtirmeler saðlanmýþtýr.
Anahtar Kelimeler: Yalýn üretim, deðer akýþ haritalama, medikal sektörü, süreç iyileþtirme
|
