Günümüz rekabet ortamýnda, kurum ve kuruluþlarýn baþarýsý çalýþtýklarý tedarikçi ve yüklenicilerinin baþarýsý ile ölçülmektedir. Kamu kurumu olan yerel yönetimlerde yüklenici seçimi hesap verilebilirlik, þeffaflýk ve vatandaþa hizmet unsurlarýna direk etkilediði için ayrýca önem arz etmektedir. Yerel yönetimlerde sýklýkla karþýlaþýlan problemlerden birisi inþaat projelerinde yüklenici/alt yüklenici seçerken, öncelikle maliyeti göz önüne alarak sonrasýnda kalite, zamanýnda teslimat gibi diðer faktörler deðerlendirilerek seçim iþleminin yapýlmasýdýr. Ýnþaat projelerinde yüklenici seçimini pek çok birbirleriyle çeliþebilen kriterin etkilemesinden dolayý bu durum Çok Kriterli Karar Verme Problemi olarak karþýmýza çýkmaktadýr. Her yýl ülkemizde yanlýþ ihale sürecinden kaynaklý yerel yönetimlerin öngörülen bütçesinde önemli ölçüde sapmalara sebep olduðu tahmin edilmektedir. Bu sapmaya sebep olan faktörler planlanan iþin zamanýnda teslim edilmeyip kurumun hizmet vermesini sekteye uðratmasý ve olasý gelirleri kaybetmesi ve en önemlisi kalitesiz imalatlardan kaynaklý uzun vadede ciddi bakým onarým maliyetlerinin oluþmasýdýr. Çalýþmanýn amacý, Ýstanbul’da bulunan bir ilçe belediyesinin otopark projesi esas alýnarak, hangi kriterin önemli olduðunun belirlenmesi, uygun maliyet ve sürede projeyi bitirecek firmanýn tespit edilmesidir. Çalýþmada, ihaleye giren 4 yüklenici firma 6 kritere göre deðerlendirilmiþtir. Problemin çözümü için MCWM (Deðiþtirilmiþ Uzlaþýk Aðýrlýklandýrma Metodu) ile kriter aðýrlýklarý bulunup VIKOR (Çok Kriterli Optimizasyon ve Uzlaþýk Çözüm) yöntemi ile altyükleniciler sýralanmýþtýr. Çalýþma (belli bir oran gözetilerek maliyet dýþýnda) gerçek veriler kullanýlarak yapýlmýþ olup doðrulamasý, firmalarýn önceki performanslarýnýn yaný sýra projenin tamamlanma süresi olan 6 aylýk dönem sonuna kadar kalite açýsýndan da takibi yapýlarak gerçekleþtirilmiþtir.
Anahtar Kelimeler: Yerel Yönetimler, Yüklenici, Çok Kriterli Karar Verme, Uzlaþýk Aðýrlýklandýrma
|
